很多单位做年度绩效考核时卡在几个实际问题上：怎么让下级给上级匿名打分又不担心泄密？多人互评后分数怎么快速加总、去高低分、按权重算总分？填表中途有人漏交，怎么查“谁还没打”？导出的数据能不能直接贴进人事系统Excel模板？
一、先搞清楚：360度测评在【打分测评】里具体怎么做
本文介绍的是【打分测评】的使用方法。它不是通用问卷工具，而是专为组织内部评价设计的微信小程序，所有功能都围绕“人对人打分”这一动作展开。
比如某公司做中层干部360评估：上级（1人）、同级（5人）、下级（12人）分别从“决策能力”“沟通协作”“目标达成”三个维度打分，其中上级权重40%、同级30%、下级30%。在【打分测评】里，管理员选“多维多组打分表”，输入三组打分人名单，为每组设定对应权重，再添加三个指标并分配分值范围（如0–5分）。生成后，每组人收到专属二维码——上级扫自己的码只看到被评干部列表，下级扫码只看到直属领导姓名，彼此无法交叉查看。
二、四种打分表，对应不同现实场景
- 简易打分：适合新员工试用期自评、班组内部简单互评。不设指标，只填一个总分。例如行政部让5位同事互相打“协作配合度”，选“互评打分（匿名）”，发微信卡片，填完立刻导出Excel，列名含“打分人”“被打分人”“分数”三栏。
- 高级打分：需要细化到行为项。如销售部考核“客户拜访完成率”“合同回款及时性”“投诉处理时效”三项，每项单独打分。每个被打分人有独立二维码，避免交叉填写。
- 开放式打分：适用于客户满意度现场调研或技能大赛观众投票。比如医院门诊大厅贴二维码，患者扫码即对当班医生打分，不登记身份，也无法追溯谁没填。
- 多维打分（带权重）：真正实现360度结果合成。例如技术总监考评中，“代码质量”由CTO打分（权重50%），“文档规范”由架构师打分（权重30%），“跨组支持”由3个合作部门负责人平均分（权重20%），系统按设定公式自动加权计算最终得分，并写入Excel同一行。
三、管理员最常问的几个操作细节
• 怎么防止有人反复修改？ 创建时勾选“收回后禁止修改”，提交即锁定；若需重填，管理员后台点“解锁打分表”，原手机绑定解除，他人可重新扫码填写。
• 怎么知道谁没交？ 后台“谁还没有交表”页面列出全部打分人姓名，已交者标绿，未交者标红，支持导出未交名单Excel。
• Excel导出格式什么样？ 表头固定为：打分人姓名/ID、被打分人姓名/ID、各指标得分、总分、填写时间、建议意见（若开启该选项）。无合并单元格，可直接粘贴进人事系统模板。
（这个我深有体会）
所有功能永久免费，不限制打分表数量、不限制填写人数、不强制注册企业账号。只需用微信打开【打分测评】，按提示建表、发码、收表、导出——整个过程不需要下载App、不对接任何外部系统、不读取通讯录或位置信息。
