绩效考核怎么打分才不扯皮？不少HR和部门负责人卡在“打分环节”：纸质表收不齐、Excel手动加总易出错、有人重复提交、匿名和实名混用难管理、领导要的权重计算总得另做公式……这些问题，用【打分测评】能一步解决。
一、四种打分表，对应不同考核场景
不是所有绩效考核都一样。比如：新员工试用期自评，只需打一个总分；而中层干部年度考评，要拆解“执行力、协作力、创新力”三类指标，每项配不同权重；360度评估还要区分上级、同级、下级三组人分别打分。【打分测评】按实际需求分四类：
- 简易打分：不设指标，直接打1–10分。适合自评（如“我给自己打8分”）或简单互评（如“技术部5人互相打分”，一人一码，填完即锁手机）；
- 高级打分：可添加多个指标（如“目标完成率30%、文档规范性20%、响应及时性25%、跨组协作25%”），每人一张独立表，扫码后自动加载该被评人全部指标；
- 开放式打分：不预设打分人名单，适合现场使用——比如客户满意度调查，在服务台贴二维码，顾客扫码即评；或技能比赛观众投票，一人一码打分，后台实时看进度；
- 多维打分（带权重）：支持“上级打分占50%、同级占30%、下级占20%”，每组打分人填写后，系统按权重自动合并计算最终得分，导出Excel时已含加权结果列。
二、具体怎么操作？三步走清清楚楚
以某销售团队季度绩效考核为例：
- 制作打分表：登录管理员后台，选“多维打分”，录入12名被考核人、3组打分人（直属上级3人、平级同事6人、下属4人），设置各组权重，添加“客户回款达成率”“过程文档完整性”“新人带教数量”3个指标，保存后生成12个专属二维码；
- 发放与填写：把二维码发到企业微信，或打印张贴在工位旁。打分人微信扫码，页面自动显示“您是【上级】，请为张伟、李娜等3人评分”，填完提交即锁定，无法二次修改；
- 导出与核查：截止时间一到，点“停止填写并收回”，进入数据页——能看到“谁还没交”（标红姓名）、“谁打了但没写建议”（若设置了必填说明）、“张伟的上级平均分8.2，同级平均分7.5”，末了说一句点“导出Excel”，文件含原始分、权重分、排名、未交名单等5个工作表。
三、这些细节，决定考核是否落地
光能打分不够，还得管得住流程：
- 防刷票：领表瞬间绑定手机号，同一设备只能提交一次；
- 保公正：可设“禁止给自己打分”，避免述职人给自己的PPT打满分；
- 控节奏：述职会分批进行？开启“控制打分进度”，只让打分人看到当前上台的被评人；
- 留痕迹：若需复核，可“发布打分结果”生成查询链接，被评人输入工号即可查自己收到的原始分数（不显示打分人姓名）；
- 反复用：季度考核结束后，点“清空并复位打分表”，指标、人员不变，只清空分数，下季度直接重用。
目前【打分测评】所有功能永久免费，不限制打分表数量、不限制参与人数、不强制注册企业账号。从制作第一张表到导出最终Excel，全程在微信里完成，不用下载APP，也不用学复杂操作。现在打开微信，搜“打分测评”小程序，或访问https://www.qudafen.top，就能开始用。
