360度考核不是简单让同事互相打个分，而是要收集上级、下级、平级甚至客户等多方视角，对被考核人的能力、态度、协作等维度分别打分，并按不同角色设置权重。很多人问“360度考核怎么做”“微信上能做360考核吗”，答案是：可以，用【打分测评】微信小程序就能落地执行。
为什么选【打分测评】做360度考核？
它专为组织内部绩效管理设计，不依赖复杂系统，也不需要IT支持。比如某区教育局开展教师年度考评，要求校长评教学能力（权重40%）、年级组长评协作表现（权重30%）、同组教师匿名评师德（权重20%）、家长扫码评满意度（权重10%）。这些需求，在【打分测评】里直接配置“多维多组打分表”即可实现——每组打分人看到独立二维码，填完自动按预设权重算总分，导出Excel时已含加权后得分列。
四种打分表，对应不同考核场景
- 简易打分：适合快速启动，如新员工试用期自评。管理员录入姓名名单，生成每人专属链接，填完即导出分数，不设指标，不加权。
- 高级打分：适用于有明确考核指标的部门，如销售部设定“客户回款率”“投诉处理时效”“团队带教”三项指标，每项满分10分，打分人对每个指标单独评分，系统自动求和并导出明细表。
- 开放式打分：用于现场活动，比如技能大赛观众扫码打分。不锁定打分人身份，一个二维码供多人扫，每人对选手的“表达力”“实操规范性”“应变能力”三指标打分，结果实时汇总。
- 多维打分（可设权重）：这才是真正的360度考核核心。例如，某国企中层干部考核中，领导班子打分占50%、分管部门同事打分占30%、下属匿名打分占20%，每组打分表可分别设置指标、权重、是否匿名，提交后系统自动合并计算最终得分。
关键细节决定考核可信度
【打分测评】做了几处硬性控制：领表瞬间绑定手机，同一账号不能重复提交；可设置“禁止给自己打分”，避免自评干扰；开启“强制全员参与”后，系统会显示“谁还没交表”，管理员能逐个提醒；若发现异常低分，还能启用“低于70分必须填写说明”的验证规则。所有设置都在后台几步完成，无需开发。
别小看这一点，操作流程极简：① 登录小程序创建打分表 → ② 微信转发链接或张贴二维码 → ③ 打分截止后一键导出Excel。导出文件含原始打分记录、各维度平均分、加权总分、未交表人员清单，直接用于述职汇报或存档。
<（这个我深有体会）/p>
目前【打分测评】所有功能永久免费，不限制打分人数、不限制表格数量、不限制导出次数。中小学教师互评、医院科室满意度调查、国企干部360测评、创业公司季度复盘……已有上千个团队在用它替代纸质打分和零散Excel收集。
如果你正面临“360考核没人愿意填”“打分结果汇总太慢”“权重计算容易出错”这些问题，试试【打分测评】——它不做花哨分析，只把打分、汇总、导出这件事做踏实。
