面试评分表怎么做？很多HR和部门负责人在组织校招、管培生选拔或内部竞聘时，常遇到这些问题：打分标准不统一、多人打分后手动汇总易出错、候选人看不到自己的得分维度、领导想查“谁还没交表”却找不到入口——其实，用【打分测评】就能解决。
一、先选对类型：4种面试打分场景，对应不同需求
不是所有面试都适合同一张表。【打分测评】按实际流程分了4类，选错类型会多花3倍时间：
- 简易打分：适用于初筛或小组快速互评。比如5位面试官给3位候选人每人打一个总分（1–10分），不设具体指标。填完即导出Excel，每行是“张三→李四：8分”。
- 高级打分：最常用在结构化面试中。可设置“沟通表达（权重30%）、专业能力（40%）、逻辑思维（30%）”等指标，每个指标单独打分（如1–5星）。每位候选人有独立二维码，面试官扫一个码只评一人，系统自动按权重算总分。
- 开放式打分：适合无固定评委名单的场景。例如校园宣讲会后，观众扫码给主讲人打分；或开放日邀请学生家长现场评价面试官服务态度。不预设打分人，谁扫谁填，填完即计入总分。
- 多维打分（带权重）：用于高管或后备干部面试。比如让“直属上级（权重40%）、跨部门协作同事（30%）、HRBP（30%）”分别填写同一套指标。系统按组别权重合并计算，避免某一方打分影响过大。
二、实操细节：怎么设置一张能落地的面试评分表？
以“校招技术岗终面评分表”为例，管理员操作分三步：
- 制作阶段：登录后台，选“高级打分”，输入候选人名单（张三、李四、王五），设置3个维度共8个指标（如“代码规范性”“系统设计思路”“抗压反应速度”），每个指标配1–5分档位，勾选“去除最高最低分”“强制填写评语”。
- 发放阶段：生成专属二维码，贴在面试室门口；或通过微信群发小程序卡片。面试官扫码后，手机立刻锁定，无法重复提交；若误填，管理员可在后台“解锁打分表”，允许重填。
- 收尾阶段：截止后点击“停止填写”，系统自动汇总：显示每位候选人的各维度平均分、全体面试官打分分布、谁还没交（列表可导出）、异常低分是否附了说明。末了说一句点“导出Excel”，文件含原始打分记录+加权总分+评语原文。
三、真实使用注意点（容易被忽略但很关键）
• 扫码打分时，若面试官用同一台手机扫多个码，系统默认“一人一票”，第二次扫码会提示“您已为该候选人打过分”；
• 导出的Excel里，每一列是指标名称，每一行是一个面试官的原始打分，末了说一句两列是加权总分和评语，方便HR复核；
• 若要求“必须由技术总监+HRD两人共同打分才生效”，可在设置里启用“打分结果强制验证规则”，否则该候选人数据不计入最终排名；
• 免费不限次数，但每张表最多支持500个打分人、100个被打分人、20个指标项——校招单场百人规模完全够用。
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