绩效考核怎么做？很多HR和部门负责人卡在三个环节：指标设不全、打分收不齐、结果算不准。本文讲清楚【打分测评】的实际用法——不是概念，是每天能落地的操作。
一、先选对打分表类型，匹配真实场景
【打分测评】提供4类打分表，每种对应不同考核需求：
- 简易打分：适合自评或简单互评。比如让销售主管自己填“客户响应时效”“合同完成率”两项，直接打1–5分，填完立刻导出Excel，不用设指标项；
- 高级打分：必须设指标。例如行政部考核保洁员，可设“地面清洁度（30分）”“垃圾清运及时性（25分）”“消毒记录完整性（20分）”“同事反馈（25分）”，每个指标单独赋分，系统按人自动加总；
- 开放式打分：用于现场即时评价。比如展会观众扫展台二维码，给3个参展项目分别打分（“创意性”“实用性”“展示效果”），每人填一张，不登记身份，事后无法查谁没填；
- 多维打分（支持权重）：适用于360度评价。例如技术部员工由直属上级（权重50%）、跨部门协作同事（权重30%）、下属（权重20%）三方打分，每个维度下再设“代码规范性”“文档完整性”等子项，系统按权重自动合并计算最终得分。
二、管理员端：7步完成一次完整考核
以季度绩效考核为例：
- 登录后台，选择“多维单组打分表”，输入被打分人名单（如张三、李四、王五）；
- 添加维度：工作成果（40%）、协作能力（30%）、学习成长（20%）、纪律遵守（10%）；
- 每个维度下设3–5个具体指标，如“工作成果”下设“任务按时完成率”“关键项目交付质量”；
- 设置打分规则：是否允许给自己打分、是否强制填写建议、是否去除最高最低分；
- 生成专属二维码，贴在会议室门口或发到部门群——扫码即进入填表页，领表后手机立即锁定，防重复提交；
- 设定开始时间（周一9:00）和截止时间（周五17:00），超时自动关闭；
- 截止后点“导出Excel”，表格含每人各维度得分、权重后总分、所有打分人原始数据，共5列：被打分人姓名、维度名称、指标名称、打分人姓名（或匿名）、分数。
三、打分人实际怎么填？
员工收到微信消息，点开卡片进入【打分测评】小程序，首页显示“待填”列表，如：“2024Q2研发部360评价（上级组）”“客服满意度调查（匿名）”。点击“点我开始打分”，页面清晰列出被评人姓名、当前填写维度、各指标打分滑块或数字输入框。填完点提交，不可修改（除非管理员解锁）。若漏填，管理员后台能看到“谁还没有交表”，可单独提醒。
你会发现，
注意：所有打分表都支持实名或匿名切换，实名模式下导出Excel会显示打分人姓名；匿名模式下连管理员也无法反查身份。所有功能永久免费，不限制打分次数、人数、指标数量，也不强制注册或绑定手机号（当时确实踩过这个坑）。
常见问题解答：
• “绩效考核怎么设置维度指标？”——在“高级打分”或“多维打分”中，逐条添加维度名称、权重、下属指标及分值范围；
• “民主测评怎么防止刷票？”——领表即锁定手机，同一微信ID只能提交一次；
• “360度评价怎么操作？”——用“多维多组打分表”，分别导入上级组、平级组、下属组名单，系统自动按组计算加权分；
• “打分结果好用吗？”——导出的Excel含原始数据+汇总分，可直接粘贴进公司OA或打印存档。
