本文介绍的是【打分测评】的使用方法。它不是网页工具，也不是需要安装的App，而是直接在微信里打开就能用的小程序——打开微信→搜索“打分测评”→点击进入即可开始制作打分表。
为什么选【打分测评】做绩效考核？四个真实场景说明
比如某国企部门做年度绩效考评：上级给5名下属打分，每项指标（执行力、协作性、创新力）分别占30%、40%、30%权重。管理员在【打分测评】中创建“多维多组打分表”，输入5个被考评人姓名，设置3个维度及对应权重，生成5个独立二维码。每位领导扫码后，只看到自己要评的下属，填完自动按权重算出总分，全部提交后一键导出Excel，含原始分、加权分、排名顺序。
再如学校教师评优：要求全体教师匿名互评，每人给其他12位同事打分，但不能给自己打。管理员开启“禁止给自己打分”+“匿名”选项，设置“每人限填一次”，领表时手机自动绑定，填完即锁死。结束后导出的Excel里，只有被打分人的姓名和平均分，打分人信息完全不显示。
四种打分表类型，对应不同需求
- 简易打分：适合快速收自评。例如新员工试用期结束前填写《个人工作自评表》，实名提交，导出后HR直接打印归档；也支持一对多互评，如班长给全班8名组员打分，每人一个二维码，填完自动汇总。
- 高级打分：需设指标。如客服中心考核“响应时效、问题解决率、服务态度”三项，每项满分10分，系统自动加总并保留小数点后一位，导出Excel含每项明细分。
- 开放式打分：用于客户满意度调查。在服务窗口张贴二维码，顾客扫码后对本次服务打分（1–5星），不登记身份，无法追溯谁没填，但后台能看总份数和平均分。
- 多维打分：支持权重。例如360度评估中，直属上级（权重50%）、同级同事（30%）、下属（20%）分别打分，系统按预设比例合并计算最终得分，导出文件中每一组评分来源都单独列示。
管理员能做什么？这些细节决定是否好用
设置打分表时，可精确控制流程：设定开始/结束时间（如“6月1日9:00开放，6月5日17:00自动关闭”）；启用“谁还没交表”功能，实时看到张三、李四尚未提交；若有人误填，可“解锁打分表”让其重填；填完后点“停止填写并收回”，所有人立刻无法修改；导出的Excel包含完整字段：打分人（实名时显示）、被打分人、各指标分、总分、提交时间。
说白了，
打分人实际体验如何？
员工收到微信转发的打分卡片，点开就是填表页。界面顶部明确提示“本次为匿名打分”或“实名提交”，避免误操作。填完点击提交，页面显示“已成功提交”，不能再改。如果填错，只要管理员还没收回表格，可在“我要填的”列表里点“点我修改打分”重新填写一次。（用过的都知道）
所有功能永久免费，不限制打分表数量、不限制参与人数、不限制导出次数。不需要注册账号，不强制关注公众号，不收集手机号或身份证号——打分人只填分数和建议（如开启该选项），其余信息由管理员在后台预先录入。
